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Comment pouvons-nous vous aider?

Méthodologie

Transformer un objectif d’affaires en solution innovante

 

Chez Classe Affaires, on ne parlera pas d’informatique avec vous, ou si peu : on discutera surtout de croissance, d’enjeux, de stratégie et d’objectifs d’affaires. Bref, des vraies affaires!

 

Nous avons à cœur de vous conseiller objectivement dans vos décisions d’affaires et dans celles qui concernent vos technologies (TI), pour un jumelage optimal affaires et TI, ainsi que l’atteinte des résultats escomptés.

 

Une méthodologie réfléchie

 

Nous croyons fermement qu’ensemble, nous pouvons optimiser vos processus, réaliser votre stratégie d’affaires et donner vie à vos projets. Comment? Grâce à notre méthodologie simple en trois étapes, éprouvée, qui conduit à la réalisation de projets structurants de qualité.

 

Notre méthodologie fait la part belle à la réflexion et à la discussion. Nous prenons le temps de comprendre votre situation, votre domaine d’affaires et votre quotidien. Vos difficultés, vos défis. Rien n’est laissé au hasard.

 

Pas de surprises.

Pas de dépassement de coûts.

 

Sceptique? En voici un aperçu.

Analyser

ANALYSER

le Pourquoi

Définir

DÉFINIR

le Quoi

Réaliser

RÉALISER

le Comment

1re étape : ANALYSER 

Pour comprendre votre réalité et vos besoins (le Pourquoi)

 

Nous vous questionnons, vous écoutons, échangeons avec vous, puis proposons des orientations claires pour votre projet.

 

Il est important que nous intervenions tôt dans la réflexion stratégique afin que nous puissions évaluer ensemble les solutions optimales. Nommer le pourquoi permet de préciser et de circonscrire vos besoins, et ainsi d’éviter la confusion, les dérapages et les ajouts en cours de projet.

 

Cette première étape comprend :

  • La compréhension actuelle du projet : besoins d’affaires, objectifs, contraintes, risques et enjeux.
  • La définition du processus actuel.
  • L’établissement des hypothèses de solution.
  • La définition de l’envergure et de la complexité du projet.

 

Elle requiert environ 20 heures de travail. En fait, sa durée dépend du type de projet et de l’écosystème dans lequel il sera réalisé. C’est également à cette étape qu’il est possible de quantifier la valeur des investissements.

L’objectif?

Confirmer la valeur du projet en définissant clairement :

  • La portée.
  • Le budget.
  • L’échéancier.

 

Le résultat?

Une analyse sommaire, approuvée par toutes les parties.

Portéé, Budget, Échéancier et Qualité

2e étape : DÉFINIR 

Pour un projet efficace et rentable (le Quoi)

 

C’est à cette étape que le projet prend forme, qu’on en définit les différentes facettes et que l’on répond aux questions : Qu’est-ce que la solution doit apporter précisément? Quelle est la stratégie détaillée? Quels moyens techniques et humains seront mis en œuvre?

 

Nous conjuguons ici notre intelligence d’affaires et l’expertise en TI de nos spécialistes à vos connaissances de votre domaine d’activité. Ensemble, nous définissons une solution adaptée qui s’inscrit dans la portée, le budget et l’échéancier établis.

 

Cette deuxième étape comprend :

  • La spécification du processus cible​.
  • La définition détaillée des fonctionnalités et règles d’affaires de la solution retenue : architecture, interfaces, prototype, indicateurs clés de performance, etc.
  • La conception d’un plan de réalisation.

 

L’objectif?

Garantir que la solution répondra aux besoins exprimés grâce à une analyse détaillée.

 

Le résultat?

Un dossier d’affaires qui expose les objectifs du projet, situe la solution dans son contexte d’utilisation, et précise la stratégie et les moyens techniques, humains, financiers et autres qui seront employés.

 

 

3e étape : RÉALISER 

Pour donner vie à vos idées et vous aider à croître selon vos objectifs d’affaires (le Comment)

 

Le moment est venu de réaliser le plan en collaboration avec votre équipe et d’orchestrer les interventions et les tâches de façon optimale. Convivialité, communication ouverte et agilité guident notre processus de développement. 

 

Cette étape comprend :

  • La gestion de projet et le suivi.
  • Le développement de la solution.​
  • L’assurance qualité​.
  • L’implantation.

 

L’objectif?

Vous offrir notre soutien, notre expertise et notre efficacité dans la mise en œuvre du projet. Bien sûr, dans un souci constant de respect de la portée, des coûts et de l’échéancier. 

 

Le résultat?

Une solution d’affaires adaptée et documentée. Et vous n’aurez aucune mauvaise surprise, car la solution est alignée sur « le Pourquoi » et « le Quoi ». De plus, Classe Affaires vous offre du soutien pour son évolution, un suivi serré des travaux et de leur état d’avancement, pour une concrétisation optimale.

 

Vous pourrez alors passer à l’action en vous appuyant sur l’expertise et les compétences des membres de notre équipe. Vous souhaitez confier le projet à vos équipes internes ou à un autre partenaire? Nous pouvons vous accompagner tout au long de vos travaux, si vous le voulez.

 

 

Grandir ensemble

À la suite de notre intervention, vous serez en mesure de constater la transformation de votre objectif d’affaires en solution innovante!

 

Classe Affaires vous offre une méthodologie éprouvée en trois étapes simples, pour une approche structurée, une équipe compétente et dédiée ainsi qu’une collaboration étroite. Nous sommes là pour vous aider à grandir intelligemment.

 

Appelez-nous!

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Chez Classe Affaires, on ne parlera pas d’informatique avec vous, ou si peu : on discutera surtout de croissance, d’enjeux, de stratégie et d’objectifs d’affaires. Bref, des vraies affaires!

 

Nous avons à cœur de vous conseiller objectivement dans vos décisions d’affaires et dans celles qui concernent vos technologies (TI), pour un jumelage optimal affaires et TI, ainsi que l’atteinte des résultats escomptés.

 

Une méthodologie réfléchie

 

Nous croyons fermement qu’ensemble, nous pouvons optimiser vos processus, réaliser votre stratégie d’affaires et donner vie à vos projets. Comment? Grâce à notre méthodologie simple en trois étapes, éprouvée, qui conduit à la réalisation de projets structurants de qualité.

 

Notre méthodologie fait la part belle à la réflexion et à la discussion. Nous prenons le temps de comprendre votre situation, votre domaine d’affaires et votre quotidien. Vos difficultés, vos défis. Rien n’est laissé au hasard.

 

Pas de surprises.

Pas de dépassement de coûts.

 

Sceptique? En voici un aperçu.

Analyser

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le Pourquoi

Définir

DÉFINIR

le Quoi

Réaliser

RÉALISER

le Comment

1re étape : ANALYSER 

Pour comprendre votre réalité et vos besoins (le Pourquoi)

 

Nous vous questionnons, vous écoutons, échangeons avec vous, puis proposons des orientations claires pour votre projet.

 

Il est important que nous intervenions tôt dans la réflexion stratégique afin que nous puissions évaluer ensemble les solutions optimales. Nommer le pourquoi permet de préciser et de circonscrire vos besoins, et ainsi d’éviter la confusion, les dérapages et les ajouts en cours de projet.

 

Cette première étape comprend :

  • La compréhension actuelle du projet : besoins d’affaires, objectifs, contraintes, risques et enjeux.
  • La définition du processus actuel.
  • L’établissement des hypothèses de solution.
  • La définition de l’envergure et de la complexité du projet.

 

Elle requiert environ 20 heures de travail. En fait, sa durée dépend du type de projet et de l’écosystème dans lequel il sera réalisé. C’est également à cette étape qu’il est possible de quantifier la valeur des investissements.

L’objectif?

Confirmer la valeur du projet en définissant clairement :

  • La portée.
  • Le budget.
  • L’échéancier.

 

Le résultat?

Une analyse sommaire, approuvée par toutes les parties.

Portéé, Budget, Échéancier et Qualité

2e étape : DÉFINIR 

Pour un projet efficace et rentable (le Quoi)

 

C’est à cette étape que le projet prend forme, qu’on en définit les différentes facettes et que l’on répond aux questions : Qu’est-ce que la solution doit apporter précisément? Quelle est la stratégie détaillée? Quels moyens techniques et humains seront mis en œuvre?

 

Nous conjuguons ici notre intelligence d’affaires et l’expertise en TI de nos spécialistes à vos connaissances de votre domaine d’activité. Ensemble, nous définissons une solution adaptée qui s’inscrit dans la portée, le budget et l’échéancier établis.

 

Cette deuxième étape comprend :

  • La spécification du processus cible​.
  • La définition détaillée des fonctionnalités et règles d’affaires de la solution retenue : architecture, interfaces, prototype, indicateurs clés de performance, etc.
  • La conception d’un plan de réalisation.

 

L’objectif?

Garantir que la solution répondra aux besoins exprimés grâce à une analyse détaillée.

 

Le résultat?

Un dossier d’affaires qui expose les objectifs du projet, situe la solution dans son contexte d’utilisation, et précise la stratégie et les moyens techniques, humains, financiers et autres qui seront employés.

 

 

3e étape : RÉALISER 

Pour donner vie à vos idées et vous aider à croître selon vos objectifs d’affaires (le Comment)

 

Le moment est venu de réaliser le plan en collaboration avec votre équipe et d’orchestrer les interventions et les tâches de façon optimale. Convivialité, communication ouverte et agilité guident notre processus de développement. 

 

Cette étape comprend :

  • La gestion de projet et le suivi.
  • Le développement de la solution.​
  • L’assurance qualité​.
  • L’implantation.

 

L’objectif?

Vous offrir notre soutien, notre expertise et notre efficacité dans la mise en œuvre du projet. Bien sûr, dans un souci constant de respect de la portée, des coûts et de l’échéancier. 

 

Le résultat?

Une solution d’affaires adaptée et documentée. Et vous n’aurez aucune mauvaise surprise, car la solution est alignée sur « le Pourquoi » et « le Quoi ». De plus, Classe Affaires vous offre du soutien pour son évolution, un suivi serré des travaux et de leur état d’avancement, pour une concrétisation optimale.

 

Vous pourrez alors passer à l’action en vous appuyant sur l’expertise et les compétences des membres de notre équipe. Vous souhaitez confier le projet à vos équipes internes ou à un autre partenaire? Nous pouvons vous accompagner tout au long de vos travaux, si vous le voulez.

 

 

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À la suite de notre intervention, vous serez en mesure de constater la transformation de votre objectif d’affaires en solution innovante!

 

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